Брендбук ростелеком 2020

«Ростелеком» трансформируется в гиганта цифровой технологии

Прошедший год оказался успешным: выручка и чистая прибыль достигли пятилетних максимумов. Компания успешно продолжает трансформацию своего бизнеса, превращаясь из оператора традиционной стационарной телефонии в технологического гиганта с несколькими ключевыми продуктами и лидера в области цифровых решений в России.

Трансформацию легко отследить на примере абонентов «Ростелекома». Сегмент домашней телефонии продолжает их терять: за 2019 год количество клиентов сократилось на 10% относительно 2018 года — до 15,7 млн. Количество абонентов, пользующихся интернетом и платным телевидением, наоборот, выросло на 2% — до рекордных 23,6 млн пользователей.

Количество абонентов «Ростелекома», в миллионах человек

Приобрели Tele2

В 2017 году «Ростелеком» вошел на рынок мобильной телефонии через совместное предприятие «Tele2 Россия», в котором компании принадлежало 45%. В 2019 году она договорилась о приобретении оставшейся доли у ВТБ. Сделку закрыли в марте 2020 года.

В 2019 году Tele2 увеличил абонентскую базу на 5% относительно 2018 года: с 42,3 до 44,6 млн клиентов. Чистая прибыль компании составила 6,6 млрд рублей, увеличившись почти в 2,5 раза относительно 2018 года.

Финансовые результаты

В 2019 году «Ростелеком» увеличил выручку на 5% относительно 2018 года: с 320,2 до 337,4 млрд рублей. Около 59% выручки обеспечивают контентные и цифровые услуги, а на телефонию приходится только 18%.

Практически все сегменты бизнеса, кроме домашней телефонии, продемонстрировали рост выручки в 2019 году. На 35% выросла выручка от дополнительных и облачных услуг, что связано с ростом популярности облачных решений, а также развитием проекта «Умный город» и сервисов электронного правительства. На 8% выросла выручка от продаж услуг телевидения и на 2% — от предоставления доступа в интернет. Выручка в сегменте «Прочие телекоммуникационные услуги» увеличилась за год на 18% благодаря росту продаж оборудования для видеонаблюдения и увеличению доходов от мобильной связи оператора Tele2.

Но в 2019 году операционные расходы выросли быстрее выручки на 7% относительно 2018 года — с 284,4 до 303,6 млрд рублей — из-за роста зарплаты сотрудников и обесценения основных средств вследствие переоценки активов в сегменте «Услуги фиксированной связи». Из-за этого операционная прибыль «Ростелекома» в 2019 году снизилась на 5% относительно 2018 года: с 35,8 до 33,9 млрд рублей.

Чистая прибыль «Ростелекома» выросла на 10%, до 16,5 млрд рублей, что связано с получением прибыли — вместо убытка в 2018 году — от курсовых разниц благодаря укреплению рубля относительно доллара и увеличению прибыли от Tele2 на 145%.

Активы

В 2019 году «Ростелеком» увеличил активы на 13% — с 646,8 до 728,3 млрд рублей — благодаря росту стоимости основных средств производства на 7% — до 401,5 млрд рублей, — а также благодаря росту стоимости нематериальных активов на 38% — до 91,3 млрд рублей. Кроме того, сумма на счетах компании, включая краткосрочные депозиты и векселя, выросла почти в два раза — до 19,6 млрд рублей.

Основные средства — это здания и сооружения, кабельные и передаточные устройства

Нематериальные активы — это гудвил, лицензии, товарные знаки, программное обеспечение и абонентская база

Капитал компании вырос на 5% — до рекордных 262,2 млрд рублей. Компания выпустила дополнительные акции, которые продали в рамках сделки с ВТБ по покупке Tele2.

Обязательства увеличились на 18% — до 466,1 млрд рублей — преимущественно из-за роста долгосрочных кредитов и займов. За 2019 год компания разместила на долговом рынке собственные облигации на сумму 55 млрд рублей сроком погашения от трех до десяти лет.

Дивиденды

«Ростелеком» утвердил новую дивидендную политику в апреле 2019 года. Компания планирует выплачивать на обыкновенные и привилегированные акции не менее 75% от свободного денежного потока, увеличенного на размер субсидий от государства за расчетный период. Минимальный размер дивидендов — 5 Р на оба типа акций.

Свободный денежный поток компания рассчитывает как сумму операционного денежного потока и денег, полученных от продажи основных средств и материальных активов, за вычетом денег, потраченных на приобретение основных средств и нематериальных активов

Во время конференц-звонка по итогам 2019 года менеджмент заявил, что рекомендует выплачивать акционерам минимальный размер дивидендов за 2019 год — 5 Р на одну обыкновенную или привилегированную акцию.

Что в итоге

Если судить по динамике роста выручки и активов, то «Ростелеком», безусловно, можно назвать растущей компанией. У него диверсифицированный бизнес, большая часть которого сосредоточена в сфере цифровых технологий, а доля домашней телефонии в выручке с каждым годом сокращается, оказывая все меньшее влияние на общие результаты компании.

«Ростелеком» начал 2020 год с завершения двух крупных сделок: приобрел недостающую долю акций мобильного оператора Tele2, чтобы довести свой пакет до 100% акций, и, будучи лидером на рынке центров обработки данных, приобрел второго игрока — DataLine.

«Ростелеком» — государственная компания, чей бизнес тесно связан с проектами госфинансирования. Например, компания участвует в программе цифровой экономики, в которой играет существенную роль.

Новый бренд: зачем Ростелеком избавился от «уха»

Национальный провайдер «Ростелеком» показал новый бренд, в который инвестировал 35 миллионов рублей. Новая стилистика, которая сменит оранжево-голубое «ухо», заключает в себе идею широты возможностей оператора для самых разных сегментов потребителей.

До этого фирменный стиль компании претерпевал существенные изменения семь лет назад. Имеено тогда появилась оранжево-голубая буква «Р», стилизованная под ухо. «Задача нового бренда – отразить изменение подхода компании к продуктам и клиентам. Мы фокусируемся не на технологиях, а на потребностях людей. Поэтому главными героями нового бренда стали люди и их эмоции. Разнообразие графических решений и цветов помогает нам отразить широту возможностей, которые компания создает для человека, бизнеса и страны», — прокомментировала директор по маркетингу Елена Доброхотова, слова которой приводятся в официальном пресс-релизе.

По словам Доброхотовой, на разработку новой айдентики, её «приземление», разработку брендбука и собственного фирменного шрифта было затрачено 35 миллионов рублей.

При этом бюджет был оптимизирован там, где это возможно. «Например, большое количество рекламных материалов и обновлённый сайт rt.ru были полностью разработаны внутри компании. Часть затрат будет распределена во времени: обновление офисов, замена вывесок, переоформление офисов продаж и обслуживания будет проходить постепенно. Это будет происходить естественным путём в связи с перелокацией салонов и их запланированным ремонтом», — пояснила директор по маркетингу.

Розничная сеть заранее готовилась ребрендингу: около 250 салонов было релоцировано, а их оформление делалось таким образом, чтобы быстро заменить вывески и другое оформление.

На различные мероприятия, связанные с ребрендингом (реклама, оформление офисов, салонов и т.д.), компания затратит в этом году 750 миллионов рублей.

Почему нужны перемены?

Новый визуальный стиль разработан в партнерстве с агентствами Bootleg (группа BBDO) и Saffron Brand Consultants.

«У бренда национальной компании появился новый яркий образ и голос», — сказала управляющий директор Bootleg Екатерина Шенец, отметив, что изменения внутри самого «Ростелекома» требовали перемен во взаимодействии с клиентами и партнерами, что отразилось в стиле компании.

Первая демонстрация обновленного бренда состоялась в рамках празднования Дня компании 25 и 26 сентября. Первая рекламная кампания в обновленном фирменном стиле стартует 1 октября. С этого же времени «Ростелеком» запускает новые цифровые сервисы и тарифные линейки.

«Людям важны не технологии, а то, как с их помощью можно сделать жизнь лучше и комфортнее. Сейчас для нас в приоритете не просто количество подключений, теперь мы боремся за целые сферы жизни, создавая экосистемы цифровых сервисов, в которых наш клиент найдет подходящее для себя решение», — прокомментировал концептуальные изменения продуктов президент «Ростелекома» Михаил Осеевский.

«Ростелеком» обновил бренд

Сегодня вечером «Ростелеком» представил свой обновленный бренд – сложенную двухцветную ленту. Лента логотипа, судя по презентации компании, может быть выполнена в различных цветах. Базовый логотип сочетает в себе ярко-фиолетовый и оранжевый.

Проводя ребрендинг, компания отказалась от прежнего сине-оранжевого «уха» – под этим логотипом «Ростелеком» объединил десятки различных брендов холдинга «Связьинвест» в 2011 г. Тогда на разработку концепции нового бренда компания потратила 12 млн руб., а на весь ребрендинг (реклама, оформление салонов и т. д.) – еще 750 млн руб., писал CNews.

На разработку нового бренда и собственного фирменного шрифта компания потратила 35 млн руб., рассказала директор по маркетингу «Ростелекома» Елена Доброхотова. Оператор оптимизировал расходы на ребрендинг, отметила она: большое количество рекламных материалов и обновленный сайт rt.ru были полностью разработаны внутри компании.

15 самых громких российских ребрендингов

Ребрендинг офисов, розничной сети продаж и точек обслуживания, а также замена вывесок будет проходить постепенно, уточняет Доброхотова.

Ребрендинг был ожидаем – президент госоператора Михаил Осеевский анонсировал его в октябре 2017 г. «Мы считаем, что ребрендинг надо проводить тогда, когда сама суть, само содержание компании уже существенно изменится. Поэтому – да, мы планируем его провести, но тогда, когда мы станем компанией цифровых технологий», – говорил он. В марте 2018 г. «Ростелеком» принял новую стратегию, которая как раз и предусматривает его цифровую трансформацию.

Новые цифровые сервисы «Ростелеком» представил вместе с новым брендом. Это мультимедийная платформа Wink, которая объединит в себе сервис цифрового телевидения от «Ростелекома» «Интерактивное ТВ», мобильное приложение, web-портал, а также приложение для Smart TV. На платформе уже доступны более 200 телеканалов, более 12 000 фильмов и эпизодов сериалов, а также различные сервисы для наиболее удобного потребления видеоконтента – перемотка, «Родительский контроль» и др.

Вторым представленным сервисом стал «Ростелеком Лицей». Это платформа онлайн-образования, на которой представлен специально отобранный контент, можно будет выбрать персонального куратора для ребенка, который составит для него программу развития и проконсультирует родителей, а также поможет им отслеживать расписание занятий и успеваемость ученика.

Еще один продукт «Ростелекома» – платформа для предпринимателей «Быть в плюсе», которая объединит в себе различные сервисы для бизнеса – от высокоскоростного интернета и мобильной связи до виртуальной АТС, SMS-реклама, Wi-Fi, видеонаблюдения или ТВ для бизнеса.

Обновленные тарифы «Ростелекома» и пакеты услуг теперь называются и объединены «по интересам» потребителей: «Для интернета», «Для спокойствия», «Для впечатлений», «Для всего», «Игровой».

Отвлекает реклама? Подпишитесь, чтобы скрыть её

Наши проекты

Контакты

Рассылки «Ведомостей» — получайте главные деловые новости на почту

Электронное периодическое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия 22 декабря 2006 г. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77–26576.

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2020

Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2020

Электронное периодическое издание «Ведомости» (Vedomosti) зарегистрировано в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия 22 декабря 2006 г. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77–26576.

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

Брендбук ростелеком 2020

Логотип представляет собой графический блок, состоящий из двух основных частей. Часть А — графическая часть (знак: стилизация числа 75). Часть Б — написание (логотипичная надпись: «Победа! 1945–2020»).

1.3. ЛОГОТИП. ОСНОВНЫЕ ВЕРСИИ

Логотип имеет основные варианты компоновки графического блока, предназначенные для решения различных задач.

Вариант А — вертикальная версия.
Вариант Б — горизонтальная версия.
Вариант В — горизонтальная версия (только для использования в микроформате).

Вариант А Вариант Б Вариант В

1.4. ЛОГОТИП. ПОСТРОЕНИЕ

1.5. ЛОГОТИП. ОХРАННОЕ ПОЛЕ

Охранное поле определяет минимально допустимое расстояние от логотипа до других изобразительных или текстовых элементов макета. Не допускается размещение графических или текстовых элементов внутри охранного поля.

Рекомендованная величина охранного поля показана на рисунке. За единицу измерения размеров охранного поля принята длина горизонтального штриха литеры «П» слова «ПОБЕДА».

1.6. ЛОГОТИП. МИНИМАЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ

1.7. ИНВЕРСНЫЙ ВАРИАНТ ЛОГОТИПА

1.8. ЦВЕТОВАЯ ГАММА

1.9. НЕДОПУСТИМЫЕ ВАРИАНТЫ ВОСПРОИЗВЕДЕНИЯ ЛОГОТИПА

При использовании логотипа следует применять только оригинальную компьютерную версию в кривых Безье (векторный макет) или точную её копию (корректный перевод в растровые форматы).

Не допускается перспективное искажение при воспроизведении логотипа.

Не допускается применение обводок вокруг элементов логотипа, а также применение эффекта тени (Shadow, Drop Shadow).

Не допускается размещение логотипа на сгибе (перегибе) носителя, частичное воспроизведение («отрезание» части логотипа).

Не допускается перекрытие логотипа фонами, градиентными плашками и другими элементами дизайна.

1.10. ЛОГОТИП. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НА ФОНЕ

Допустимо использование логотипа красного цвета на белом фоне и логотипа белого цвета на красном фоне. Допустимо также использование логотипа белого цвета на фоне салюта — приведённом на этой странице фирменном фоне, который является частью фирменного стиля. Фон салюта можно использовать только в этом виде, любые изменения фона по цвету, тону и рисунку недопустимы.

Если логотип используется не на белом, красном фоне и не на фирменном фоне салюта, то его необходимо размещать на плашке. Размеры плашки равны размеру охранного поля логотипа. На красной плашке размещается белый логотип, на белой плашке — красный логотип.